SELVITÄ HENKILÖSTÖANALYYSI
Selvitä tiimisi vahvuudet, ratkaise henkilöstöhaasteet ja tue muutosta
Yrityksen kasvaessa, muuttuu tai kohtaa sisäisiä ristiriitoja, työntekijöiden yhteistyö ratkaisee menestyksen. Usein ongelmien juurisyy ei piile yksilöissä, vaan epäselvissä rooleissa, päällekkäisissä vastuissa tai hyödyntämättömissä vahvuuksissa. Lisäksi organisaatiomuutokset, kuten uudelleenjärjestelyt, digitalisaatio tai kasvun muutokset, voivat aiheuttaa epävarmuutta ja kitkaa henkilöstössä.
Milloin Henkilöstöanalyysi on tarpeen?
Yrityksen kasvuvaiheessa:
Varmista, että henkilöstön osaaminen ja työnjako tukevat liiketoiminnan kasvua eivätkä hidasta kehitystä.
Henkilöstön sisäisten ristiriitojen keskellä:
Henkilöstöanalyysi kaivaa esiin juurisyyt, oivalta mistä kitkaa tai konfliktit muodostuvat ja selvittää epäselvät työtehtävät ja odotukset.
Tukemaan muutosten läpivientiä:
Kun organisaatio tarvitsee muutosta, uudelleenjärjestelyjä, roolien päivitystä tai prosessien uudistusta: Henkilöstöanalyysi tarjoaa johdolle tiedon ja työkalut, jotta muutokset voidaan toteuttaa hallitusti, läpinäkyvästi ja henkilöstön sitoutumista vahvistaen.
Henkilöstöjohtamisen tueksi:
Tehokas henkilöstöjohtaminen vaatii faktoja. Henkilöstöanalyysi antaa johdolle objektiivisen tilannekuvan henkilöstöstä, sen osaamisesta, motivaatioista ja kehityskohteista.
Henkilöstöanalyysin konkreettiset hyödyt:
Miksi yrityksen kannattaa panostaa henkilöstön tilan selvittämiseen?
86 %
Työntekijöistä ja johtajista kokee, että huono viestintä ja yhteistyö ovat suurimpia työpaikan epäonnistumisten syitä.
43%
Työntekijöistä ei tunne itseään arvostetuksi työpaikallaan.
25%
Selkeät roolit nostavat kokonaistuottavuutta noin neljänneksellä
SELVITÄ -henkilöstöanalyysi
- Alkukartoitus + johdon keskustelu
- Henkilöstön tiedotuspaketti
- Johdon haastattelu
- Työntekijän itsearvio ja tilannekuva
- Henkilökohtaiset 1:1-keskustelut
- Analyysi ja johtopäätökset
- Purkutyöpaja
Räätälöityjä ratkaisuja tarpeittesi mukaan
Kenelle?
Yrityksille, joissa on syntynyt ristiriitoja henkilöstön kesken
Kasvaville yrityksille, joissa esiintyy kasvukipuja ja epäselviä vastuita
Yrityksille, jotka haluavat varmistaa tiimin osaamisen ja kehityskohteet ennen seuraavia kasvuaskeleita
Miksi ottaa ulkopuolinen tekemään henkilöstöanalyysi?
- Puolueettomuus: Työntekijät uskaltavat puhua avoimemmin ulkopuoliselle kuin omalle johdolleen.
- Kokemus ja vertailukelpoisuus: Ulkopuolinen havaitsee laajemmin ilman henkilökohtaisia sidoksia
- Rohkeat johtopäätökset: Kipukohdat ja kehitystarpeet voidaan nostaa esiin rehellisesti ja konkreettisesti
- Aikasäästö johdolle: Saat valmiin analyysin ja selkeät henkilöstökehityksen toimenpidesuositukset
Täällä ollaan, ota yhteys!
Toimimme niin jatkuvana luottokumppaninasi arjessa kuin projektien tehokkaana toteuttajana.
Tuulia Keltto
yrittäjä, toimitusjohtaja, vastuullisuusasiantuntija
Heidi Sikkilä
yrittäjä, operatiivinen johtaja,
myynti & asiakkuudet
Monialaista osaamista samassa paketissa
Yhdistämme konsultoinnin ja käytännön toteutuksen yhdellä tiimillä ideasta maaliin asti. Teemme töitä parviälyn voimin yhdistäen monialaista osaamista asiakkaidemme hyväksi. Osaamisemme lävistää liiketoiminnan strategiasta henkilöstöhallintoon, viestinnästä vastuullisuuteen. Yrityksen kasvu syntyy, kun kokonaisuus toimii.
Konsultointia, joka johtaa oivalluksiin ja tekoihin.
