Esihenkilö360-analyysi
Esihenkilötyössä vuotaa rahaa.
Me löydämme mistä.
Laadullinen haastatteluanalyysi paljastaa esihenkilötyön tuottavuusvuodot ennen kuin ne näkyvät vaihtuvuutena, poissaoloina tai tuloksessa. Mutu-tuntuma vaihtuu faktaksi.
"Toimitusjohtajalle ei aina uskalleta kertoa kaikkea. Ulkopuoliselle taholle avaudutaan helpommin."
Kenelle
Pk-yrityksille, joilla on 3–20 esihenkilöä
Erityisesti tuotanto-organisaatioille, joissa tuottava työvoima ja tiimien suorituskyky ratkaisevat lopputuloksen, mutta yhtä lailla asiantuntijaorganisaatioille, joissa esihenkilön kyky johtaa ja tukea vaikuttaa suoraan tiimin tuloksiin.
Analyysi on erityisen hyödyllinen, jos jokin näistä on tuttua:
Vaihtuvuus nousussa
Tuottavuus laskussa
Jännitteitä tiimeissä
Lisääntyneet poissaolot
Uusia esihenkilöitä
Laskenut työtyytyväisyys
Miksi tähän kannattaa panostaa
Vahva esihenkilötyö ei jää esihenkilöön, se valuu koko henkilöstöön
Kun esihenkilö osaa johtaa selkeästi, se ei ainoastaan helpota hänen omaa arkeaan. Vaikutus näkyy suoraan koko tiimin tekemisessä — ja sitä kautta yrityksen tuloksessa.
LÄHTÖKOHTA
Vahvistettu esihenkilötyö
Selkeys, läsnäolo ja oikeat työkalut arjen johtamiseen.
TUOTTAVUUS
Tiimi tekee enemmän
Epäselvyydet ja turha kitka vähenevät, työ etenee ilman pysähdyksiä.
TEHOKKUUS
Osaaminen ja aika käytetään oikein
Oikeat ihmiset oikeissa tehtävissä, vähemmän tulipalojen sammuttelua.
KANNATTAVUUS
Tulos paranee
Vähemmän vaihtuvuut-ta, poissaoloja ja tuotta-vuusvuotoja, enemmän kannattavaa työtä.
Mitä saat selville
Neljä asiaa, joita kehityskeskusteluissa ei kerrota
HAVAINTO 01
Mitkä motivaatiomontut tartuttavat tiimeihin
Yksi epämotivoitunut esihenkilö vaikuttaa koko tiiminsä työskentelyyn, usein kaikkiin sen jäseniin.
HAVAINTO 02
Mitkä johtamisharhat vääristävät päätöksiä
Sokeat pisteet ja väärät uskomukset heikentävät esihenkilötyön laatua huomaamatta.
HAVAINTO 03
Ketkä tarvitsevat tukea ja missä
Osaamispuutteet ja kehitystarpeet eriteltynä esihenkilökohtaisesti, ei yleisellä tasolla.
HAVAINTO 04
Mitkä ovat todelliset pito- ja työntötekijät
Se, mikä oikeasti saa ihmiset pysymään — ja mikä hiljalleen ajaa heidät pois.
Prosessi
Näin tutkinta etenee
Prosessimme neljässä yksinkertaisessa vaiheessa
1
1–2 h · johto
Alkukartoitus johdon kanssa
Tavoitteet, kipupisteet ja odotukset kirkkaaksi ennen kenttätyötä.
2
15–30 min/ hlöo
Esihenkilöiden itsearvio & tilannekuva
Esitietokyselyt esihenkilöt, esihenkilön esihenkilöt ja tiimiläiset. Operoiva valmistaa ja lähettää kyselyt.
3
1 h /hlö
Henkilökohtaiset 1:1-keskustelut
Operoiva hoitaa esivalmistelut, haastattelut ja aikataulutuksen alusta loppuun.
4
Analyysi
Yhteenveto & johtopäätökset
Operoiva kokoaa analyysin esihenkilöistä sekä konkreettiset kehitysehdotukset.
5
3 h + jälkikonsultaatio
Yhteenveto & johtopäätökset
Yhteinen läpikäynti johdon kanssa. Jälkikonsultaatio 1 kk kuluttua. Esihenkilökohtaiset purut erillispalveluna.
Valitse paketti
Valmis paketti tai räätälöity ratkaisu
Esihenkilöanalyysi
Kun tarve ei mahdu valmiiseen muottiin.
KERRO MITÄ TARVITSET- Esimerkiksi:
- Yli 10 esihenkilöä
- Useampi toimipiste
- Halutaan jatkoseuranta 3-6 kk kuluttua
- Tarvitaan heti perään räätälöity koulutus
- Esihenkilöiden mentorointi 3-12 kk
- Kaikille esihenkilökohtaiset purkutilaisuudet
Esihenkilöanalyysi Lite
Kompakti ja tehokas peruspaketti.
KYSY TÄTÄ PAKETTIA- Alkukartoitus + johdon keskustelu
- Kompetenssikysely kaikille esihenkilöille
- Henkilökohtaiset 1:1-haastattelut (2-4 esihenkilöä)
- Analysointi ja raportti
- Purkutyöpaja tilaajan kanssa
- Konkreettiset toimenpide suositukset
- Jälkikonsultaatio 1 kk kuluttua (1h)
- Ei 360-arvioita
Esihenkilöanalyysi 360
Suosituin! Syvin ja kattavin, näe koko kuva.
VALITSE TÄMÄ PAKETTI- Kaikki mitä peruspaketti + lisäksi:
- 360-arvioinnit jokaiselle esihenkilölle
(Myös alaiset ja kollegat arvioivat → rehellisempi kokonaiskuva) - Laajempi purkutyöpajapäivä (4-6 h)
- Jälkikonsultaatio 1 kk kuluttua (1h)
- Esihenkilökohtaiset purut lisäpalveluna
Tämän voi toteuttaa sellaisenaan, mutta useimmiten se yhdistetään osaksi henkilöstöanalyysiä, jolloin näette kerralla sekä johtamisen että koko henkilöstön tilan.
Katso henkilöstöanalyysi →
Ota yhteyttä
Varataan alkukartoitus ja katsotaan, kuinka voimme olla avuksi
Ensimmäinen keskustelu ei maksa mitään eikä sido mihinkään. Kerro tilanteestanne, niin ehdotamme sopivaa lähestymistapaa.
Tuulia Keltto
yrittäjä, toimitusjohtaja, vastuullisuusasiantuntija
