Yrityksen menestys ei lepää strategian, vaan sen toteuttajien harteilla. Joten älä anna strategiasi kaatuu keskijohtoon. Näistä tyypeistä keskeisimpiä ovat työnjohtotason esihenkilöt. Silti juuri tämä porras jää liian usein tutkan ulkopuolelle. Toki heiltä odotetaan nopeita ratkaisuja, ihmisten johtamista, prosessien sujuvuutta, tulosten varmistamista ja tehokkuutta jne.
Mutta kuinka usein heidän omaa osaamistaan oikeasti kartoitetaan?
Mikä auttaisi heitä onnistumaan työssään paremmin tai mitä he kaipaisivat johdolta?
🧩 Jos työnjohtotaso ei toimi, yrityksen tehokkuus ja työn imu vuotavat kuin reikä spraypullossa
🧩 Jos esihenkilöt eivät saa tukea, he eivät tuota, vaan säntäilevät sammuttamassa tulipaloja
🧩 Ja jos ylin johto ei tunnista, millaista osaamista esihenkilöt oikeasti omaavat, jää valtava potentiaali käyttämättä.
Esihenkilö ei ole "johdon viestinvälittäjä", hän on strategiasi tärkein toteuttaja kentällä. Nämä tyypit on niitä, jotka:
• Muuttaa visiosi arkipäivän teoiksi
• Saa ihmiset sitoutumaan tavoitteisiisi
• On käytännön pelinrakentaja
Silti heistä voi muokkautua helposti tulppia, ei siksi, etteivätkö he haluaisi toimia tehomoottorina, vaan siksi ettei ole annettu aikaa, työkaluja tai luottamusta toimia sellaisina.
💡 Kysymys sinulle, jos johdat yritystä: Miten hyvin tunnet omien esihenkilöidesi osaamisen ja kehityspotentiaalin?
👉 Haluatko saada kirkkaan kuvan siitä, miten esihenkilöiden kompetenssi, piilevät mahdollisuudet ja haasteet arjessa ovat?
OIVALLA -Esihenkilöidenosaamis analyysin avulla sinulle valkenee työnjohtajiesi ja esihenkilöittesi kompetenssit, piilevät potentiaalit ja motivaatio tekijät. Saat itsellesi työkalun esihenkilöiden päivittäiseen johtamiseen.
Lue lisää ja oivalla mitä hyötyä analyysistä olisi sinulle👉 TÄSTÄ
